Audit et organisation Achats
CKS, cabinet de conseil dédié à la fonction Achats, met à votre disposition une équipe projet efficace et expérimentée pour réaliser un audit complet de votre portefeuille Achats. L’objectif principal est d’évaluer le potentiel d’économies et les leviers d’optimisation à court et moyen terme
Conduite d’un Audit Achats
Une étude en 3 étapes articulée autour de 5 axes d’analyse
- Organisation et compétences
- Procédures et pratiques achats
- Opportunity assessment
- Outils et SI
- Management Achats
Recueil de données
• Collecte des données Achats issues des SI existants
• Entretiens auprès des acheteurs et du management Achats
Premières
recommandations
• Etat des lieux des enjeux et pratiques Achats par segment
• Conduite d’ateliers de travail sur certains sujets critiques
• Benchmark internes et externes
Synthèse et formalisation
des plans d’actions
• Cartographie des Achats
• Présentation des risques et opportunités
• Caractérisation des gains quantitatifs et qualitatifs
• Scenarii de plans d’actions à court et moyen terme
- Une approche opérationnelle et pragmatique permettant :
- d’analyser les opportunités au niveau le plus pertinent de la segmentation Achats
- d’étudier précisément les pratiques et organisations mises en place
- d’identifier des leviers d’optimisation quantitatifs et qualitatifs, en prenant en compte les risques et opportunités de chaque segment
- Une expertise sectorielle permettant d’avoir une vision réaliste et concrète des pratiques et opportunités de chaque marché
- Une capacité à valider des hypothèses à partir de nombreux retours d’expériences et à les benchmarker auprès d’autres entreprises
- Une équipe spécialisée dans les Achats ayant la capacité à vous accompagner dans la mise en œuvre des recommandations qui seront formulées
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