Afin de maintenir sa compétitivité face à une concurrence de plus en plus accrue, un leader européen du trading d’énergie mène une politique d’optimisation de ses coûts. Dans ce cadre, l’entreprise s’interroge sur l’organisation de sa filière « Achats », et notamment celle relative à ses achats « indirects ».
Dans ce contexte, CKS a été mandaté pour effectuer un diagnostic de la filière Achats du Groupe, formaliser une politique et des procédures visant à réaliser des économies substantielles sur les dépenses indirectes.
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