Mai 2007 : Etude exclusive CKS intitulée « Responsabilité Sociale de l'Entreprise, quelle contribution de la Direction Achats ?»

La Responsabilité Sociale (RSE) est aujourd’hui une obligation légale pour certaines sociétés et une quasi nécessité pour une grande majorité des organisations, publiques ou privées. La Direction Achats porte une part croissante de la RSE, cette lourde responsabilité suscite bien des interrogations :

• Quelles sont les principales obligations légales en matière de RSE ?
• Quels contrôles des pratiques sociales chez les fournisseurs faut-il mettre en oeuvre ?
• Quelle part des Achats peut être réservée à des structures d’insertion (ETP, Ateliers protégés) ?
• Quels indicateurs sociaux la Direction Achats doit-elle suivre ?
• Comment « Marketer » le rôle de la Direction Achats en matière de RSE ?
• Quelles compétences faut-il développer pour répondre à ces nouveaux enjeux de gouvernance ?

En partenariat avec les étudiants du MBA Spécialisé IMA, CKS a conduit une étude exclusive auprès d’un panel représentatif de grandes entreprises, collectivités et administrations.

Si vous souhaitez obtenir les résultats de cette étude, contactez nous par email :

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Avril 2005 : Etude exclusive CKS sur « Les relations entre les Ressources Humaines et la Direction des Achats »

Parce que les dépenses liées aux achats de formation et de recrutement représentent des enjeux financiers toujours plus significatifs et que le marché des fournisseurs est en perpétuelle évolution, les DRH ont accepté la nécessaire collaboration avec les responsables Achats. Ainsi, la mise en œuvre de nouveaux outils et méthodes d’Achats est garante à la fois de la bonne gestion des Ressources Humaines, mais aussi la bonne gestion des coûts de l’entreprise.

Par ailleurs, bien comprendre les nouveaux modes d’organisation des services Achats, ainsi que les nouvelles compétences d’un métier en perpétuelle évolution est un point clé pour un bon recrutement de ressources « Achats ».

Les services des Ressources Humaines et ceux des Achats vont désormais devoir apprendre à travailler ensemble, afin d’atteindre le plus efficacement possible les objectifs financiers et humains qui leurs sont assignés.

• Quels sont les différents modes d’organisation et de collaboration entre Directions RH et Achats ?
• Quelles sont les nouvelles méthodes et techniques d’Achats de Recrutement et d’Interim ?
• Quelles sont les nouvelles méthodes et techniques d’Achats de Formation ?
• Quels sont les enjeux humains d’un projet d’externalisation ?
• Quelles sont les nouvelles compétences et prérogatives des Directions Achats ?

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Octobre 2004 : Etude exclusive CKS en partenariat avec le cabinet Actencia sur « Le Nouveau Profil du Directeur Achats »

La fonction Achats a désormais gagné sa place au comité exécutif des entreprises. Au-delà des objectifs de réduction de coûts, il lui est demandé de participer au développement de l’entreprise à l’international, de contribuer à réduire le « time to market » ou de favoriser l’accès à l’innovation.

Parallèlement, les compétences exigées pour exercer la direction d’une fonction Achats ont rapidement évolué, entraînant un décalage croissant entre les besoins des entreprises et les ressources existantes.

Quel est aujourd’hui le nouveau profil du Directeur Achats ?
L’étude exclusive CKS auprès d’un panel de Directeurs Achats répond à cette question et apporte un nouvel éclairage sur cette fonction clé.

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