Estudio de caso

NOVIEMBRE 2019

Programa de reducción de costos para 6 categorías de compras

Frente a los efectos combinados de un aumento significativo en el precio de las materias primas agrícolas y un fuerte aumento de la producción (impulsado por el efecto de "crisis"); el grupo desea reducir sus costos de compras para preservar sus obje

Cliente

Líder europeo en la producción de galletas para marcas privadas, fue comprada a principios de 2007 por un grupo de multisectorial que ha ido desarrollándose a base de crecimiento externo.

Contexto

Frente a los efectos combinados de un aumento significativo en el precio de las materias primas agrícolas y un fuerte aumento de la producción (impulsado por el efecto de "crisis"); el grupo desea reducir sus costos de compras para preservar sus objetivos de márgenes.

A CKS se le ha encomendado la tarea tanto de estudiar oportunidades de reducción de costos de compras en toda la cartera de gastos de la empresa, excluyendo las materias primas como de implementar los ahorros identificados.

Al final de la auditoría, CKS propone un programa de reducción de costos para las seis categorías consideradas apropiadas:

Objetivos

CKS moviliza, en total y durante la duración de la misión, a un equipo de ocho consultores. Algunos de ellos cuentan con experiencia muy especializada (limpieza, energía, embalaje).

Medios

El enfoque escogido asocia estrechamente a los equipos de compras con los departamentos de "negocios" del cliente. Este enfoque consiste en seis pasos principales:

Para cada una de las categorías tratadas, el proceso se lleva a cabo durante un período que va de 3 a 6 meses. Varias categorías fueron tratadas secuencialmente.

Resultados

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