Besoin d'un conseil ?

Nos spécialistes sont à votre écoute

+33 (0)820 20 31 49

CKS Consulting > Études de cas > Définition et mise en oeuvre d'une stratégie de recours au secteur adapté et protégé

ÉTUDES DE CAS

Définition et mise en oeuvre d'une stratégie de recours au secteur adapté et protégé

Client

Avec un produit net bancaire supérieur à 20 milliards d’euros, notre Client est un des principaux groupes du secteur de la Banque – Assurance en France.

Souhaitant affirmer son identité d'entreprise "responsable", soucieuse de l'intégration par le travail des personnes handicapées, notre Client a la volonté d'augmenter rapidement et sensiblement son taux de recours au secteur adapté et protégé.

Objectifs

Les objectifs, de la mission confiée aux équipes CKS, sont de :

  • Établir une cartographie des initiatives de recours au secteur adapté et protégé
  • Proposer des pistes d’amélioration sur les actions d'ores et déjà engagées
  • Identifier des segments de dépenses pouvant faire l'objet d'une collaboration durable, et créatrice de valeur, avec le secteur adapté et protégé
  • Etablir un plan d’actions pour une progression significative du taux d'emploi indirect de personnes handicapées
  • Définir l'organisation interne, notamment l'articulation entre Référents Handicap et Correspondants Achats, ainsi que les investissements utiles à la mise en oeuvre de la stratégie définie

Moyens

Constitution d’un Comité Projet associant les représentants de la Direction Générale, de la Direction des Ressources Humaines et de la Direction des Achats, pour :

  • Diagnostic de la politique Achats Responsables du Groupe
  • Inventaire des marchés passés au secteur adapté et protégé
  • Benchmark qualitatif (organisation et pratiques) et quantitatif (taux d’emploi direct et indirect) avec de grandes entreprises comparables
  • Identification des segments offrant des opportunités, au-delà des « classiques » ayant démontré des limites (Valorisation insuffisante des travailleurs handicapés, capacités insuffisantes des acteurs, …)
  • Elaboration d’une stratégie d’achats vers les EA / ESAT

Résultats

Le Groupe a mis en place une Politique d’Achats visant à augmenter rapidement et sensiblement le recours aux acteurs du secteur adapté et protégé. Des plans d’actions détaillés au niveau des catégories Achats jugées les plus opportunes, ainsi qu’un maillage de l’organisation avec des référents en charge du déploiement de la stratégie, ont permis de concrétiser cette politique.

Les résultats obtenus et l’approche retenue ont été salués par les principales associations du secteur adapté et protégé ainsi que par la communauté des acheteurs (Différents trophées et articles de presse).

RÉFÉRENCES CLIENTS