Kader
De inkoopafdeling van de Groep, die onlangs geherstructureerd werd, wil ondersteuning bij het opstellen en implementeren van inkoopstrategieën bij high-stakes segmenten (precisiemechanica, smederij en gieterij, kunststof, telecommunicatieapparatuur, enz.). Daarom heeft CKS, in de vorm van coaching-sessies, de tien kopers die verantwoordelijk zijn voor deze strategieën bijgestaan.
Doelstellingen
Deze aanpak moet leiden tot:
- Het definiëren van algemene methode voor het ontwerpen en formaliseren van een inkoopstrategie
- De ontwikkeling van nieuwe vaardigheden en nieuwe interne procedures (bijv. Vergaderingen voor het indienen van inkoopstrategieën bij de leidinggevende)
- De bevestiging van de bijdrage en de rol van Categorie Inkopers (Commodity Buyers)
Maar ook tot:
- Segmentatie en analyse van interne behoeften
- Segmentatie en analyse van leveranciersmarkten
- Identificatie van geschikte hefbomen
- Modellering van inkoopstrategieën
- Validatie van de inkoopstrategieën door de inkoopafdeling en de leidinggevende
- Inzet van inkoopstrategieën
Middelen
CKS-consultants begeleiden kopers bij het opstellen en implementeren van hun inkoopstrategieën.
- Methodologische ondersteuning door het organiseren van een tweedaagse opleidingssessie rond het thema "Categoriebeheer” (Category Management)
- Vaststellen van de doelstellingen en het tijdschema voor de uitvoering van elk van strategieën waarop de inkopers van een bepaalde categorie zich richten.
- Begeleiding van de inkopers en individuele coaching bij mijlpalen
- Validatie van de hefbomen en bedrijfsmodellen voorgesteld door elk van de inkopers, tijdens de collectieve sessies.
Resultaten
De belangrijkste resultaten die behaald zijn:
- Goed onderbouwde en gevalideerde aankoopstrategieën
- Nieuwe vaardigheden en nieuwe reflexen ontwikkeld door de inkopers
- Ontwikkeling van een algemene methodologische basis
- Een teamdynamiek en nieuwe interne procedures (met name de presentatie van strategieën aan de leidinggevende afdelingen)
