Estudio de caso

NOVIEMBRE 2012

Auditoría de compras de una filial importante del líder mundial en construcción y mantenimiento de carreteras

Filial del líder mundial en construcción y mantenimiento de carreteras. Empresa especializada en actividades de producción, instalación y mantenimiento de equipos de seguridad vial y gestión del tráfico.

Contexto

En un contexto de organización descentralizada con más de treinta filiales autónomas, el fabricante desea implementar una estructura centralizada de compras. Sin embargo, no logra cumplir sus objetivos de globalización de compras en este campo de entidades y prácticas de compras tan heterogéneas.

A CKS se le ha asignado la tarea de ayudar al Departamento de Compras grupales a convertirse en la fuerza motriz de la estrategia de compras, coordinar todas las actividades y profesionalizar el departamento de compras del grupo.

Al final de la auditoría, CKS propone un plan de comunicación, valoración y participación para la función compras.

Objetivos

Medios

CKS moviliza, en total y durante la duración de la misión, a un equipo de tres consultores con experiencia contrastada en el campo del transporte y las obras públicas.

CKS, al asociar estrechamente a los equipos de Compras de las distintas subsidiarias y la Administración Central, establece un sistema de comunicación basado en las siguientes acciones:

Resultados

Estudio de caso

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ABRIL 2020

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FEBRERO 2020

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