Las cuestiones relativas a la inversión en capital humano constituyen el núcleo del proyecto de transformación de la función de compra, en particular en un contexto de aumento de la intensidad de determinadas aptitudes (véase Estrategias categóricas, Transformación digital).
¿Qué contribución y posicionamiento se espera de la función de Compras? ¿Qué habilidades deben desarrollarse internamente? ¿Cuáles son las prioridades? ¿Cuáles son los métodos y la trayectoria para adquirir estas habilidades? ¿Cómo se pueden mantener y desarrollar estas habilidades? ¿Qué impacto tiene en las fichas de misión y en la organización? ¿Qué está en juego en cuanto al atractivo de la función de compras, pero también en cuanto a la movilidad del equipo?
Todas estas son preguntas a las que nos proponemos dar respuesta aplicando nuestra comprensión detallada de las cuestiones relacionadas con la evolución de la función de compra, así como nuestros métodos y herramientas de probada eficacia (conjunto de habilidades, sistemas de formación, etc.).
Un enfoque práctico y pragmático
1. EL PERFIL OBJETIVO
- Entrevistas con representantes de diferentes funciones para establecer un perfil objetivo en términos de habilidades técnicas e interfuncionales.
- Identificación de los resultados esperados y correspondencia con las habilidades técnicas y transversales necesarias para lograrlos.
2. INFORME
- Medir, a través de cuestionarios o entrevistas en línea individuales, las habilidades transversales / técnicas disponibles y luego evaluar su potencial de evolución.
- Consolidación de resultados para plantear el diagnóstico del equipo e identificar áreas a mejorar.
- Comunicación de resultados individuales para que todos puedan posicionarse en el equipo, con total confidencialidad y para promover habilidades de desarrollo personal.
3. DIVULGACION INTERACTIVA Y DINÁMICA
- Presentación y validación del diagnóstico con los gerentes y definición de un plan de acción.
- Presentación del diagnóstico al equipo en presencia de la gerencia.
- Validación del plan de acción por parte de todos los participantes para garantizar su compromiso
4. DESPLIEGUE
- Implementación de acciones: capacitación, coaching individual o de equipo, reorganización de tareas, plan de contratación, etc …
- Implementación de un marcador para medir el progreso de las acciones emprendidas y sus contribuciones a los objetivos establecidos
