contexto
Con la idea de re-afirmar su identidad como una empresa "responsable", preocupada por la integración de las personas discapacitadas a través del trabajo, nuestro cliente está decidido a aumentar rápida y significativamente su tasa de recursos al sector protegido y adaptado.
Objetivos
Los objetivos de la misión encomendada a los equipos de CKS son:
- Establecer un mapeo de iniciativas del sector protegido y adaptado
- Sugerir formas de mejorar las acciones ya emprendidas
- Identificar los segmentos de gasto que puedan ser partícipes de una colaboración sostenible y generadora de valor con el sector adaptado y protegido
- Establecer un plan de acciones para un aumento significativo de la tasa de empleo indirecto de las personas discapacitadas
- Definir la organización interna, en particular la articulación entre los responsables de los discapacitados y correspondientes de compras, así como las inversiones útiles para la implementación de la estrategia definida
Medios
Creación de un Comité de Proyectos que involucre a los representantes de la Dirección General, al Departamento de Recursos Humanos y al Departamento de Compras, para:
- Diagnosticar la política de compras responsables del grupo
- Hacer inventario de contratos adjudicados al sector adaptado y protegido
- Establecer un punto de referencia tanto cualitativo (organización y prácticas) como cuantitativo (tasa de empleo directo e indirecto) con grandes empresas comparables
- Identificar los segmentos que ofrecen oportunidades, más allá de los "clásicos" que han mostrado tener límites (valoración insuficiente de trabajadores con discapacidad, capacidad insuficiente de los actores, ...)
- Desarrollo de una estrategia de compras hacia EA / ESAT
Resultados
El Grupo ha puesto en marcha una Política de Compras destinada a aumentar de manera rápida y sustancial los recursos destinados a los protagonistas del sector adaptado y protegido. Los planes de acción detallados a nivel de las categorías de compras consideradas como las más oportunas, así como el desarrollo de una red de organización con referentes a cargo del despliegue de la estrategia han permitido concretizar esta política.
Los resultados obtenidos y el enfoque adoptado fueron bienvenidos por las principales asociaciones del sector adaptado y protegido, así como por la comunidad de compradores (varios trofeos y artículos de prensa).
