Estudio de caso

NOVIEMBRE 2011

Desarrollo de una función de compras de “Proveedores industriales”

Empresa pública con carácter industrial y comercial que forma, junto con el resto de sus establecimientos, uno de los principales grupos de transporte y logística en Europa.

contexto

Comprometida con una dinámica de reducción de gastos, esta empresa desea armonizar las prácticas de compra y aprovisionamiento de “suministros y pequeñas herramientas” de sus 39 establecimientos.

A CKS se le ha encomendado realizar una auditoría de compras y aprovisionamiento de “suministros y pequeñas herramientas” para el conjunto de los establecimientos, así como proponer un esquema de optimización tanto a corto como a largo plazo. El trabajo, dirigido por los equipos de CKS, se estructura sobre 3 ejes:

Objetivos

Medios

CKS moviliza a un equipo de cuatro consultores para el desarrollo de la misión:

El enfoque escogido se descompone en varias etapas:

Realización de una encuesta a los 39 establecimientos sobre sus prácticas de compras y aprovisionamiento. Consolidación y análisis de resultados.

Priorización de las acciones a desarrollar, en función tanto de las ganancias potenciales como de la “madurez” de los propios establecimientos.

Evaluación de la oportunidad de implementar una solución de compra electrónica o una solución de tarjeta de compras en relación a las diferentes soluciones del mercado y cálculo del ROI.

Resultados

Una estrategia de compras y aprovisionamiento grupal para la categoría de “suministros y pequeñas herramientas”.

Un plan de comunicación de la estrategia de compras para los establecimientos, con el objetivo de desarrollar una puesta en común de las buenas prácticas de compras.

El mapeo preciso de los gastos ha permitido notablemente:

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