Étude de cas

NOVEMBRE 2012

Audit des Achats d'une importante filiale du leader mondial de la construction et de l'entretien des routes

Filiale du leader mondial de la construction de routes et de leur entretien. Société spécialisée dans les activités de production, pose et maintenance d’équipements de sécurité routière et de gestion de trafic

Contexte

Dans un contexte d’organisation décentralisée avec plus de trente filiales autonomes, l’industriel a souhaité se doter d’une structure d’achats centrale. Cependant, celle-ci n’atteint pas ses objectifs de globalisation des achats dans cet univers hétérogène d’entités et de pratiques Achats.

CKS est mandaté pour aider la Direction Achats du Groupe à devenir moteur de la stratégie Achats, coordonner l’ensemble des activités et professionnaliser la communauté Achats du Groupe.
Au terme de l’audit, CKS propose un plan de communication, de valorisation et de mutualisation de la fonction Achats

Objectifs

Moyens

CKS mobilise, au total et sur la durée de la mission, une équipe de trois consultants disposant d’expertises réelles dans le domaine des transports et travaux publics.

CKS en associant étroitement les équipes Achats des différentes filiales et la Direction Centrale met en place un dispositif de communication reposant sur les actions suivantes :

Résultats

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